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CSRD quelles sont les stratégies efficaces pour sensibiliser et motiver autours des objectifs de durabilité ?
La mise en oeuvre des exigences de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) représente un défi majeur pour les entreprises. Pour réussir, il est crucial de sensibiliser et de motiver les équipes autour des objectifs de durabilité. Voici quelques stratégies éprouvées et des exemples concrets de succès.
Je m'abonneIl est essentiel de permettre aux salariés de bien comprendre la réglementation. Pour ce faire, il est recommandé d'organiser des sessions de formation spécifiques sur les exigences de la CSRD.
Motiver les collaborateurs
Ces sessions doivent être adaptées au rôle de chaque équipe : par exemple, l'équipe R&D pourrait se concentrer sur l'éco-conception, tandis que l'équipe financière devrait intégrer les critères ESG dans ses rapports. Des ateliers pratiques peuvent renforcer cette formation, en permettant aux équipes de travailler sur des scénarios réels et de développer des solutions durables. Par exemple, un atelier de Design Thinking pour l'éco-innovation peut être très efficace.
Créer une bibliothèque de ressources numériques contenant des articles, études, et vidéos liés à la durabilité peut également être bénéfique. En outre, organiser des visites de terrain dans des entreprises exemplaires dans le domaine de la durabilité peut inspirer et contextualiser l'apprentissage pour les équipes.
Opter pour la transparence et la mise en place d'une gouvernance dédiée aux enjeux de la CSRD est également crucial. Des comités internes peuvent superviser le reporting CSRD et la gestion de la durabilité, assurant ainsi un suivi rigoureux et un mentorat post-formation.
Des exemples concrets
Une gouvernance RSE structurée et des initiatives telles que la boîte à idées RSE et le mécénat de compétences permettent d'impliquer activement les collaborateurs dans la responsabilité sociétale.
Leur programme de mécénat de compétences encourage les collaborateurs à consacrer des journées à des missions de solidarité, renforçant ainsi l'engagement social des équipes. De plus, l'initiative de don via l'arrondi sur salaire démontre comment de petites contributions peuvent avoir un impact significatif lorsque l'entreprise les soutient.
En conclusion, sensibiliser et motiver les équipes autour des objectifs de durabilité nécessite une approche holistique qui inclut la formation, la transparence, la gouvernance, et l'inspiration par l'exemple. L'engagement des collaborateurs est un levier puissant pour transformer durablement les pratiques internes des entreprises.
Diplômé de Dauphine et Sciences Po Paris en 2004, Geoffrey DALLO a débuté sa carrière dans le métier Ressources Humaines, en tant que responsable SIRH / Comp&Ben au sein de grands Groupes des secteurs de l'industrie, de la Banque et de l'Assurance. Il a intégré mc2i en 2012, en tant que consultant senior, et est intervenu en pilotage de programmes / projets dans les secteurs du transport, de l'industrie, des médias et de la culture. Nommé manager en 2015, puis Senior Partner - Directeur d'Unité en décembre 2022, il accompagne nos clients dans leurs grands projets de transformations numériques (SI Corporate et Coeur de métier).
