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On ne mène pas une politique parentalité avec des biberons en salle de pause !
À l'heure où 66 % des parents d'enfants de moins de 3 ans peinent à concilier vie pro et vie perso (source INSEE), il est temps de comprendre que la parentalité ne se gère pas avec des initiatives isolées mais avec une véritable stratégie RH, ancrée dans l'ADN de l'entreprise.
Je m'abonne"Il était une fois" où l'on croyait améliorer la Qualité de Vie au Travail avec des babyfoots et des corbeilles de fruits. Aujourd'hui, la parentalité en entreprise suit la même trajectoire : des mesures gadgets comme une salle d'allaitement ou quelques jours de télétravail sont applaudies, alors qu'elles ne suffisent pas à transformer en profondeur l'expérience des salariés parents.
Pourquoi une véritable politique parentalité est essentielle pour l'entreprise ?
Parce que c'est un enjeu de performance : trop souvent perçue comme un "problème" pour l'organisation du travail, la parentalité se doit d'être considérée comme un accélérateur de performance. Une étude EY révèle que 70 % des entreprises constatent une hausse de productivité après la mise en place d'une politique familiale. En réduisant le stress parental et en offrant des solutions adaptées, l'entreprise favorise l'engagement et la disponibilité des collaborateurs.
Parce que c'est un enjeu de santé mentale : la parentalité n'est pas qu'une question de logistique. 98 % des salariés estiment que leur vie familiale impacte leur travail, dont 50,4 % souvent (étude Les Parents Zens). Pourtant, ce stress parental est encore trop peu pris en compte par les employeurs. Une entreprise qui veut s'engager sur la santé mentale de ses collaborateurs doit inclure la parentalité dans sa stratégie de bien-être au travail.
Parce que c'est un impératif pour l'égalité professionnelle : sans politique parentalité ambitieuse, ce sont principalement les femmes qui paient le prix fort. Aujourd'hui, 76 % des femmes ayant des responsabilités familiales sont en emploi (source INSEE), mais elles restent largement pénalisées dans leur progression de carrière. Encourager la prise de congé parental par les pères, adapter les rythmes de travail et intégrer la parentalité aux critères de diversité sont des leviers incontournables pour garantir l'égalité des chances.
Pourquoi les mesures isolées ne suffisent pas
- Congés parentaux supplémentaires, mais stigmatisation persistante : prendre son congé paternité ne doit pas freiner une évolution de carrière.
- Des crèches d'entreprise, mais rien sur l'organisation du travail : un mode de garde, c'est bien. Une charge de travail adaptée, c'est mieux.
Cette incohérence est confirmée par les chiffres : 80 % des RH déclarent mettre en place des actions pour les parents, mais seuls 52,5 % des salariés en ont conscience (source Les Parents Zens). Un décalage qui prouve que l'approche reste trop dispersée et mal intégrée à la culture d'entreprise. Les RH doivent plus que jamais se faire accompagner sur ce sujet sociétal pour construire des initiatives cohérentes, impactantes et sur le long terme.
5 conseils pour lancer une véritable politique parentalité
- Choisir de mener une vraie politique de parentalité : l'ancrer dans l'ADN de l'entreprise, au même titre que la QVCT ou une politique diversité et inclusion, pour en faire un véritable levier de transformation.
- Auditer et structurer les besoins internes : comprendre les attentes des salariés-parents pour construire une politique alignée avec la réalité du terrain et éviter les mesures déconnectées.
- Former et sensibiliser les managers : un manager doit être en mesure d'accompagner ses collaborateurs parents sans biais ni discrimination.
- Repenser l'organisation du travail : flexibilité réelle, horaires adaptés, retour de congé parental, répartition équitable des charges.
- Créer un environnement inclusif : encourager une parentalité partagée entre les genres et assurer une équité dans l'évolution professionnelle.
Mises en place avec cohérence et engagement, ces actions sont simples à intégrer dans une politique RH et peuvent transformer en profondeur l'entreprise. En favorisant la rétention des talents, la fidélisation des collaborateurs, une égalité des chances, une meilleure santé mentale et une performance accrue, elles permettent de construire un environnement de travail plus durable et performant.
Nous ne voulons plus d'un monde du travail où être parent est un défi. Nous voulons un monde où être parent est une force. Une véritable politique parentalité est aussi un levier pour l'égalité des chances, permettant à chacun, indépendamment de son statut familial, de s'épanouir professionnellement sans être freiné dans sa carrière. L'avenir des entreprises attractives passe par une prise en compte réelle des salariés parents.
Marine Desandre, est co-fondatrice et Directrice de la communication et marketing. Diplômée en marketing et communication de Westminster University (Londres), elle débute sa carrière en agence avant de cofonder Les Parents Zens en 2010. Son ambition : démocratiser l'accès aux crèches d'entreprise et accompagner les salariés parents dans l'équilibre entre vie professionnelle et vie familiale. Aujourd'hui, Les Parents Zens est un acteur clé de la politique parentalité en entreprise, offrant bien plus que des solutions de garde : une plateforme complète pour soutenir les parents à chaque étape de leur parcours. Engagée dans le collectif Be Family, Marine Desandre sensibilise dirigeants et DRH aux enjeux de la parentalité et promeut des politiques RH inclusives, convaincue que soutenir les salariés parents, c'est investir dans l'avenir du travail.
