RH

En plus de faire plaisir à ses employés, la distribution de chèque vacances permet d'obtenir certains avantages économiques. Voici comment les obtenir et les mettre en place.

Interpréter une situation, un commentaire ou un comportement comme une critique personnelle peut engendrer des réponses émotionnelles excessives, même en cas d'intentions non malveillantes. Cependant, je m'efforce continuellement d'appliquer le quatrième accord toltèque, "Faites toujours de votre mieux" et de cultiver une dynamique d'amélioration constante.

Alors que les ponts du printemps ouvrent la voie aux vacances, une question persiste : les Français arrivent-ils vraiment à décrocher du travail ? Selon une étude Indeed x Censuswide, 1 salarié sur 4 consulte encore ses mails pro pendant ses congés. Et ce n'est là que la partie émergée de l'hyperconnexion ordinaire.

Entre guerre des talents et quête de sens, la rémunération redevient l'arme n°1 des DRH. Le tout premier Guide salarial publié par LHH Recruitment Solutions dresse un constat clair : les entreprises qui veulent recruter et retenir doivent ouvrir le portefeuille.

Le monde professionnel moderne fait face à une crise silencieuse mais croissante. Les employés ne sont plus simplement désengagés : ils se demandent si leur travail a un sens. L'Organisation mondiale de la santé estime que 12 milliards de journées de travail sont perdues chaque année à cause de l'anxiété et de la dépression, et un salarié sur quatre dans le monde présente des symptômes d'épuisement professionnel. Derrière ces statistiques se cache un malaise plus profond : les gens ne se sentent plus vus, valorisés ni connectés à quelque chose qui a du sens.

Les tensions sur le marché du travail imposent aux chefs d'entreprise certains changements. Parmi les sujets : sécuriser le risque sur la valeur de l'entreprise induit par les enjeux RH, recruter autrement, travailler sa marque employeur en donnant du sens à son action et à son business.

Les entreprises françaises ont relancé la marche arrière. Après cinq années de télétravail et de modèles hybrides, près de 80 % des salariés affirment être soumis à une pression explicite pour revenir au bureau. Un retour qui, dans bien des cas, ne s'accompagne ni de meilleures conditions, ni d'un vrai sens.