2025 : Les 5 résolutions managériales à adopter pour un leadership plus efficace

Le rôle du manager évolue profondément. Finie l'époque où il se contentait de distribuer les tâches et d'en contrôler l'exécution. Aujourd'hui, manager, c'est orchestrer les talents, catalyser les énergies et encourager l'innovation.

Dans un monde du travail en constante mutation, où agilité et innovation sont devenues des impératifs, les pratiques managériales doivent s'adapter. En ce début d'année 2025, voici cinq résolutions essentielles pour renforcer son leadership et favoriser l'engagement des équipes.

1. Passer de l'entretien annuel au dialogue continu

L'entretien annuel, longtemps considéré comme un pilier du management, ne suffit plus à répondre aux exigences d'adaptabilité actuelles. La performance se construit et s'ajuste en continu.

Comment faire ?

• Instaurer des points réguliers courts (1-to-1) : Ces rencontres permettent de traiter rapidement les sujets prioritaires, d'ajuster les objectifs et de maintenir une dynamique constructive.
• Utiliser des outils digitaux collaboratifs : Des plateformes comme Notion, Asana ou celles intégrant des OKR offrent une visibilité en temps réel sur l'avancement des projets et fluidifient les échanges.
• Créer une culture du feedback instantané : Encourager les retours réguliers permet d'anticiper les problèmes et de célébrer les réussites au fil de l'eau.

2. Adopter une posture de coach pour libérer les potentiels

Le manager de 2025 n'est plus un simple superviseur, mais un véritable coach. Son rôle est d'aider chaque collaborateur à exploiter ses talents et à s'épanouir tout en renforçant la cohésion d'équipe.

Approches concrètes

• Favoriser l'autonomie : Encourager la prise d'initiative et la responsabilisation.
• Valoriser les forces individuelles : Identifier et mettre en lumière les talents spécifiques de chacun.
• Développer l'intelligence émotionnelle : Cultiver l'écoute et l'empathie pour mieux comprendre et gérer les dynamiques relationnelles.

3. Développer son intelligence technologique

L'intelligence artificielle et les outils numériques ne remplacent pas le manager, mais renforcent son efficacité. Savoir s'appuyer sur ces technologies permet de se recentrer sur ses priorités humaines.

Outils à explorer

• Assistants IA pour la gestion du temps et des tâches : Automatiser certaines activités administratives libère du temps pour le management stratégique.
• Veille technologique : S'informer régulièrement sur les innovations permet d'anticiper les évolutions du secteur.
• Plateformes collaboratives basées sur l'IA : Utiliser des solutions intelligentes pour faciliter les brainstormings et l'innovation collective.

4. Transformer le feedback en moteur de progression

Le feedback ne doit plus être source d'appréhension mais devenir un levier d'amélioration continue et de montée en compétences.

Pratiques à adopter

• Encourager un feedback constructif et régulier : Apprendre aux équipes à donner et recevoir des retours de manière bienveillante et efficace.
• Institutionnaliser des moments dédiés : Prévoir des sessions de feedback formelles et informelles pour valoriser à la fois les résultats et les efforts.
• Ouvrir la boucle du feedback aux managers : Accepter les retours de ses collaborateurs pour affiner son propre leadership.

5. Célébrer les réussites, grandes et petites

La reconnaissance ne se limite pas aux primes et promotions ; elle est un puissant levier d'engagement et de motivation.

Idées à mettre en place

• Favoriser la reconnaissance entre pairs : Encourager les collaborateurs à valoriser le travail de leurs collègues.
• Créer des rituels de célébration collective : Mettre en place des moments réguliers pour marquer les succès, qu'ils soient individuels ou collectifs.
• Personnaliser les marques de reconnaissance : Adapter les récompenses aux préférences de chacun, qu'il s'agisse de formations, de flexibilité ou d'avantages spécifiques.

Un management en phase avec son époque

Adopter ces résolutions, c'est choisir un management plus humain, agile et aligné avec les attentes des nouvelles générations. Dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution, ces bonnes pratiques offrent aux managers les clés pour motiver et engager durablement leurs équipes.

Fanny Dana

Fanny Dana cumule plus de 15 ans d'expertise en relation client et Customer Success Management. Elle a rejoint ZestMeUp il y a 4 ans et dirige, depuis 2 ans, le département Customer Success, pilotant le développement des équipes et la gestion des projets.

Son parcours l'a menée à accompagner des acteurs majeurs tels que le Groupe Colisée, Vivalto Santé, Pomona, U Enseigne, Groupe Courir et Groupe Celio, optimisant leur expérience employé et leurs cycles d'évaluation. Forte d'une expérience internationale (France, États-Unis, Amérique latine), elle maîtrise le français, l'anglais et l'espagnol.

Diplômée d'un Master en Business Management de KEDGE Business School, Fanny excelle dans l'alignement des stratégies clients, la satisfaction et l'excellence opération