DossierMise en place d'un ERP: les do et les don't

5 - [Témoignage] Préparer la croissance externe à l'aide d'un ERP

L'équipementier Pommier a assuré son développement via des opérations de croissance externe. Mais pour appuyer cette stratégie, la mise en place d'un outil ERP permettant d'unifier les process s'est vite révélée indispensable. Un chantier mené avec succès par Luc Moly, Daf du groupe.

Chez Pommier, équipementier spécialisé en remorques et semi-remorques, l'ERP a été mis en place suite au lancement d'un LBO, afin de structurer le groupe, composé d'un conglomérat de PME. L'objectif: donner une colonne vertébrale à la société pour qu'elle puisse ensuite faire de la croissance externe et intégrer plus facilement de nouvelles sociétés.

Limiter les spécifiques

En 18 mois, Luc Moly, Daf du groupe, monte un cahier des charges et fait le tour des SSII, jusqu'à retenir une short list de trois sociétés. L'éditeur et la SSII qui a accompagné le projet ont été validés par le codir. Puis une équipe restreinte, composées de collaborateurs disposant d'une certaine ancienneté et issus de divers services (informatique, contrôle de gestion, finance et production), a revu en détail l'ensemble des processus de l'entreprise.

La société a fait le choix de procéder à une révision de ses process et d'analyser en détail les possibilités de paramétrages du logiciel, pour ne faire au final quasiment aucun spécifique. Ce qui a permis de démarrer le projet presque sans bug, et facilitera les mises à jour!

>> Découvrez le témoignage vidéo de Luc Moly sur la mise en place de l'ERP dans un conglomérat de PME