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DossierDirigeants de PME : comment prendre les bonnes décisions, gérer et développer votre entreprise
Publié par Christophe Moëc
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1 - Ressources humaines
Recruter des talents
- Définir son besoin et identifier les critères du bon candidat.
- Susciter des candidatures en rédigeant une annonce claire et attractive.
- Sélectionner les CV et valider l'adéquation entre l'offre et la demande.
- Réussir l'intégration et exploiter la période d'essai.
Tout savoir sur :Les secrets d'un bon recrutement
Rémunérer ses équipes
- Construire une politique de rémunération cohérente avec votre stratégie
- Utiliser le «variable» comme levier de motivation en utilisant des critères quantitatifs et/ou qualitatifs
- Etudes Michael Page sur les salaires 2009 dans les PME et PMI réalisant au plus 30 millions d'euros de chiffre d'affaires et employant moins de 200 collaborateurs
Tout savoir pour :Définir une grille salariale adaptée à vos salariés
Former les hommes et gérer les carrières
- Bâtir un plan de formation en cohérence avec la stratégie de l'entreprise.
- Maîtriser le droit individuel à la formation (Dif), institué en janvier 2005 par la «loi relative à la formation professionnelle tout au long de la vie et au dialogue social».
- Dirigeant, et si vous vous formiez aussi? Le coaching du dirigeant est une pratique en plein essor.
Tout savoir sur :La formation et le rôle des RH dans la gestion des carrières
Les temps forts du management
- Les grands rendez-vous : entretiens face-à-face (annuel ou biennal) et entretiens intermédiaires.
- La délégation : faire confiance permet de gagner du temps.
- La conduite de réunion : Le chef d'entreprise doit être participatif sur le fond (aller chercher les idées) et directif sur la forme (faire respecter les horaires, les temps de paroles, etc.).
- La communication interne : développer un sentiment d'appartenance à la structure en favorisant l'émergence d'une culture commune, d'encourager l'adhésion du plus grand nombre à la stratégie, de détecter les attentes ou les besoins des salariés et de désamorcer d'éventuels conflits.
Tout savoir pour :Piloter et diriger votre entreprise
Fidéliser ses meilleurs éléments
- Participation (elle est obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés, elle sert à distribuer une partie des bénéfices) et intéressement (il est facultatif, il a pour but de motiver les salariés).
- Epargne salariale : plan d'épargne entreprise (PEE) ou plan d'épargne interentreprise (PEI).
Tout savoir sur :L'intéressement, la participation et l'épargne salariale
