Mickaël Cabrol : 3 entreprises, une expertise à partager

L'histoire entrepreneuriale de Mickaël Cabrol commence à Lyon, où, encore étudiant, il dirige l'association du Petit Paumé, un guide emblématique des restaurants lyonnais. « Quand on allait voir les restaurateurs pour leur proposer de la publicité, beaucoup nous disaient qu'ils n'avaient même pas de site Internet », se souvient-il. Cette opportunité le pousse à fonder Geolid, une agence de communication pour les TPE-PME. Rapidement, l'entreprise connaît une ascension fulgurante, passant de trois à cent collaborateurs en quatre ans. « Cette expérience m'a appris à gérer la croissance rapide et à fédérer une équipe autour d'un projet commun », explique-t-il. Mais Mickaël se rend vite compte qu'il a besoin de déléguer davantage pour se concentrer sur des décisions stratégiques. Après cette première réussite, il choisit de céder ses parts pour partir vers de nouvelles aventures.

Easyrecrue, une innovation née aux États-Unis

Désireux de découvrir d'autres horizons, Mickaël Cabrol part aux États-Unis, où il explore l'écosystème entrepreneurial. « J'ai découvert le monde du software et un modèle de recrutement qui fonctionnait très bien là-bas, mais qui n'existait pas en France », raconte-t-il. Inspiré par cette expérience, il décide de lancer Easyrecrue, une solution RH innovante qui modernise les processus de recrutement grâce à la vidéo. « C'était une adaptation d'un modèle américain au marché européen », explique-t-il. Pendant sept ans, il développe l'entreprise avec succès, en surmontant les défis propres à l'introduction d'une nouvelle technologie sur le marché. « Lancer une telle solution en Europe a nécessité de nombreuses discussions avec les recruteurs pour adapter notre offre à leurs besoins spécifiques », souligne-t-il. En 2020, Easyrecrue est vendu à iCIMS, un acteur américain majeur, marquant une étape clé de sa carrière.

Enersweet, conjuguer impact et performance

Aujourd'hui, Mickaël Cabrol dirige Enersweet, un groupe dédié à la transition énergétique des bâtiments. « Le parc immobilier représente 40% des émissions de CO2. C'est un enjeu énorme pour la décarbonation », affirme-t-il. Enersweet repose sur une stratégie de « build-up », consistant à racheter des entreprises performantes et à les intégrer dans un écosystème complémentaire. « L'un des principaux défis est de convaincre les dirigeants de nous rejoindre tout en respectant l'ADN de leurs sociétés », explique-t-il. En 18 mois, le groupe a déjà réalisé plusieurs acquisitions, prouvant la pertinence de son modèle. « Chaque entreprise rachetée est comme un puzzle qu'il faut assembler avec les autres pour créer une synergie », développe l'entrepreneur. Mickaël met également un point d'honneur à investir dans la culture d'entreprise : « L'humain est le principal atout de toute organisation. Si on ne prend pas le temps de bâtir une culture forte, on ne peut pas maintenir une croissance saine. » Parallèlement, il investit dans le mentoring avec One-hour.org, une plateforme qui connecte des entrepreneurs en herbe avec des mentors expérimentés. « Transmettre, c'est une manière de donner du sens à ce que l'on construit », conclut-il.