Jean-François Roubaud, le porte-voix des petits patrons

Accueil chaleureux, pas rapides, regard franc, poignée de main ferme. S'il fallait qualifier Jean-François Roubaud en un mot, ce serait sans hésitation "dynamique". Rien d'étonnant pour un homme qui porte la voix des petits patrons auprès des présidents de la République et de leurs gouvernements depuis plus de 12 ans. Pourtant, lorsqu'il s'agit de parler de lui, l'attitude du président de la CGPME change. Assis à la table de réunion en acajou installée au centre de son bureau de la Défense, ses yeux se perdent dans le vague. Le dynamisme fait alors place à de la pudeur, presque à la timidité. Il enlève ses lunettes et lance : "Mon parcours personnel n'est pas intéressant. Ce qui compte vraiment, c'est l'institution dont je suis le messager", estime-t-il.

Une posture surprenante pour un homme public. D'autant que la vie de Jean-François Roubaud n'est pas un long fleuve tranquille. Étudiant aux lycées Montaigne et Louis-le-Grand, à Paris, il est victime d'une pneumonie à l'âge de 19 ans, qui l'oblige à rester loin des bancs de l'école pendant deux ans. À la suite de cette douloureuse expérience, il décide de raccourcir son cursus. Son choix : un BTS en génie climatique. À 24 ans, diplômé, il entre dans une PME familiale du bâtiment en tant qu'ingénieur d'affaires. Une aventure qui ne durera que trois ans, car Jean-François Roubaud a l'entrepreneuriat dans le sang : "Mon père et mon grand-père étaient des chefs d'entreprise. Un schéma familial qui m'a façonné", admet-il. Ainsi, il reprend, à seulement 28 ans avec ses frères, l'entreprise Simonet, une affaire d'une vingtaine de salariés spécialisée dans le froid industriel.

Être au service des autres

À la même époque, tandis qu'il endosse tout juste son costume de patron, Jean-François Roubaud se rapproche des organisations patronales. Il rejoint le Club des jeunes entrepreneurs du syndicat du génie climatique, organisation rattachée à la Fédération française du bâtiment (FFB). Une façon pour lui de rompre avec la solitude du dirigeant et de trouver des réponses à ses questions : "J'étais jeune et j'avais l'impression d'être le plus mauvais dirigeant du monde", se remémore-t-il. Mais ce qu'il ignore, c'est qu'il va se passionner pour le syndicalisme : "14 ans plus tard, en 1986, j'étais devenu le président de ce syndicat, tout en prenant des fonctions au sein de la FFB Île-de-France."

Jean-François Roubaud vit son activisme comme un sacerdoce. Une posture qui fait écho à son éducation : "J'ai fait partie des Scouts de France de sept à 20 ans. Ils m'ont inculqué l'idée que nous sommes là pour servir les autres, pas uniquement pour gagner de l'argent", dévoile-t-il. Son implication constante le mène à siéger au conseil d'administration de la FFB, en 1992, qui, deux ans plus tard, le délègue au comité directeur de la CGPME. En 2002, il prend la tête de l'organisation, dans un contexte difficile : "Cette prise de fonction a été mon plus grand combat. Mon prédécesseur venait de démissionner, laissant notre syndicat en proie au doute. J'ai bataillé pendant un an pour ramener l'harmonie, tout en modernisant son fonctionnement", souligne-t-il.

Un homme d'influence

Un travail qui a porté ses fruits. Aujourd'hui, la CGPME fait partie des organisations qui comptent dans le dialogue social français. Ce statut lui a valu l'inimitié de Laurence Parisot, l'ex-présidente du Medef, qui voyait en l'organisation patronale un " concurrent à avaler ". L'élection de Pierre Gattaz a, depuis, détendu les relations entre les deux syndicats patronaux. Et Jean-François Roubaud admet entretenir de bonnes relations avec certaines personnalités politiques, comme François Hollande avec qui il indique " s'entendre très bien en tête à tête ", ou Manuel Valls, qui a " un contact plus direct " que Jean-Marc Ayrault. Il affirme avoir " bien travaillé " aussi avec Jean-Pierre Raffarin, alors Premier ministre, et partager des " passions communes " avec François Fillon, telles les voitures de sport. Son meilleur souvenir ? Une discussion en tête à tête dans le bureau de Nicolas Sarkozy en 2007. " Je lui ai expliqué à quel point l'imposition forfaitaire annuelle (IFA) était une aberration pour les petites entreprises. Il en a convenu et a immédiatement décroché son téléphone pour exonérer les PME de cet impôt. Certaines prises de décision étaient aussi simples avec Nicolas Sarkozy ", affirme-t-il. Toutefois, cette proximité n'est pas synonyme de connivence : " Mon combat, c'est uniquement celui des dirigeants de TPE et PME ", rappelle-t-il.

Mais résumer Jean-François Roubaud à un parcours syndical serait une erreur. L'homme a poursuivi en parallèle sa carrière d'entrepreneur et a été à la tête de quatre PME du bâtiment. " J'ai cédé ma dernière entreprise en 2013 ", révèle-t-il. Sans compter ses fonctions au sein du Conseil des Affaires étrangères, de Bpifrance ou encore d'Ubifrance. Ses secrets pour mener de front toutes ces activités : la délégation et une capacité à ne dormir que cinq à six heures par nuit. Et puis, Jean-François Roubaud le confesse : " J'ai besoin du stress dans ma vie. "

Autre pilier essentiel à son équilibre : sa famille, avec laquelle il part se ressource sur son voilier Mahi, surnom donné à sa femme par ses petits-enfants.

L'homme, qui aura 70 ans cette année, annoncera en septembre s'il briguera un nouveau mandat à la tête de la CGPME. " Je ferai ce qu'il y a de mieux pour la pérennité de notre organisation ", affirme-t-il. Faire passer l'intérêt général avant le sien, encore une fois.