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Les dangers d'une levée de fonds mal négociée
Comme beaucoup d'entrepreneurs, j'ai ouvert le capital de ma société. Fin 2009, je signe pour une levée de fonds, mais en juin 2011, la société est liquidée après une bataille féroce avec mes actionnaires. En réalité, j'avais déjà scellé mon sort lors de la signature du montage financier et du pacte d'actionnaires...
Je m'abonneLever des fonds, quoi de plus normal pour tout entrepreneur qui rêve d'une belle destinée pour son entreprise? Ce fut mon cas avec Weekendtour, société spécialisée dans la vente de coffrets-cadeaux week-ends que j'ai créée en 2006. J'ai donc signé avec deux fonds d'investissement en 2009. 1,1 million d'euros en poche et des rêves de croissance plein la tête, je suis, dès 2010, réveillé brutalement par un écroulement massif du marché du coffret-cadeau après des années de croissance. Crise économique, fin d'un effet de mode, nos chiffres sont rapidement dans le rouge, notre cash brûlé explose. Début 2011, la décision est prise: il faut céder la société avant qu'il ne soit trop tard. Deux mois plus tard, deux acheteurs potentiels nous proposent un euro symbolique! La vente s'avère
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